Kaokura Latam en Chile

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Fotos: Jordi Vilá

Koakura nació en enero de 2010, no en un Garaje, pero sí en una pequeña oficina en la calle Beethoven de Barcelona, con la vocación de ser una firma de desarrollo de personas, equipos y organizaciones.

En los inicios, no os engañaré, había ilusión y miedo a partes iguales, algo que se transformaba en determinación y empuje, así empezaron a llegar los primeros clientes que, sorpresivamente, fueron empresas de cierta dimensión como el Banco de Sabadell, Endesa, Laboratorios Leti o Panrico, toda una garantía de futuro.

Esas primeras experiencias dieron pie a otras, todas ellas en España, hasta que la visión cruzó el charco pensando en un proyecto que empezara a ser global en los países de habla hispana y, aprendiendo de aciertos y errores del pasado con la apertura de oficinas en el extranjero.

Así, el término Glocal del que ya os he hablado en otras ocasiones, empezó a tomar cuerpo, observar las situaciones, como la digitalización, desde un ámbito global para poder aterrizar soluciones locales, que contaran con el profundo conocimiento de la cultura del lugar, así en verano de 2018 se constituyó el embrión de la sociedad que vió la luz en noviembre del mismo año.

Nació Koakura-Latam, con sede social en Panamá, para dar servicio al continente, teniendo presencia en Costa Rica, Colombia, España y Panamá, además de contar con una extensa red de colaboradores en toda Latinoamérica.

Hoy tengo el inmenso placer de anunciar la integración de TREBOL CONSULTORES en la red de Koakura, con lo que tenemos unos compañeros de viaje que van a pilotar la nave en el país, con el soporte de toda la organización.

Tratar a los otros como quieren ser tratados, ese podría ser el mantra de un grupo de profesionales que perseguimos la excelencia y el desarrollo de personas, equipos y organizaciones desde la perspectiva del líder 4.0, aquél o aquella que procura el crecimiento de las personas a las que tiene el privilegio de servir.

Sirvan estas líneas para dar la más calurosa bienvenida a nuestros nuevos compañeros de viaje, nadie aquí sabe más que todos juntos.

Jordi Vilá

CEO KOAKURA-LATAM

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El beneficio de la singularidad

Diversidad. Examen justo

Foto de cabecera: Geralt

Hace un rato leía en El confidencial, un diario virtual, esta noticia referida a los CV y la búsqueda de empleo y me ha sorprendido ver de nuevo una creencia que hace mucho daño “La máxima a seguir: trata a las personas como te gustaría que te trataran a ti

Cuando era niño, y creerme que de eso hace muchos, muchos años, me la inculcaron a fuego, y así crecí creyendo en ella a pies juntillas, y así llegaron los primeros tropiezos en mi incipiente liderazgo: tratar a los demás como si fueran clones míos, como si todos estuviéramos cortados por el mismo patrón, aprendiéramos del mismo modo y tuviéramos la misma mochila de vida.

Sí, es cierto, todos somos iguales, y también todos somos diferentes, y de ahí la injusticia de tratar igual a personas distintas, mi singularidad me confiere una identidad, como lo hace la pertenencia a los grupos, la diversidad es la mejor garantía del buen funcionamiento de los equipos. Seguir leyendo

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Ayer, hoy y mañana

Mirada al infinito

Fotos: Jordi Vilá

No paro de oír vivir el ahora, y es bien cierto, ya que el pasado me condiciona pero en ningún caso me determina y el futuro, como decía el poeta libanés Khalil Gibran, es la casa del mañana que no puedes visitar ni siquiera en sueños.

Y aquí es donde pongo el “pero” a conciencia, ya que es importante ir mirando al futuro para no perder de vista mi propósito, mi objetivo, igual que no iría paseando y mirando tan solo el siguiente paso, si no que miro más allá, quizás la próxima esquina, fijándome en el camino que tengo por delante, asegurando que mis pasos me llevan allá donde quiero ir. Seguir leyendo

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Etica y valores

Sola en la playaEsta mañana me venía a la memoria uno de los episodios más grandes que he vivido en mi carrera profesional, hacia finales de los 90’, que me marcó como pocos dada la forma en que aquella persona vivía sus valores y, entre ellos, la generosidad y el agradecimiento.

Por aquel entonces yo ocupaba la Dirección Comercial en una consultora, por lo que el trato con clientes era mi labor habitual y, uno de ellos, me había pedido la búsqueda de una Dirección Comercial, en un entorno B2B bastante complejo, por lo que pusimos todas las vías de reclutamiento en marcha y, entre ellas, el anuncio en La Vanguardia del domingo, en la sección de empleo.

Al cambio de un par de días recibí la llamada de un candidato al que conocía por ocupar la misma posición en una organización más pequeña y que, por tanto, daba un salto cualitativo importante, solo había un problema: la empresa en la que trabajaba era cliente y, por ética y por valores, no podía tocarlo, algo que le manifesté. Seguir leyendo

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El Valor de tener valor

Valentía-TiananmenCorría el último cuatrimestre de 2014, hace ya algo menos de 5 años y, con mi colega, amigo y compañero de 1000 proyectos, estuvimos realizando un programa que versaba sobre “conversaciones difíciles” en una entidad bancaria, era una realidad que preocupaba a la alta dirección ya que, si estas se evitaban, el problema, lejos de desaparecer, se acrecentaba.

Un año antes de esto, cinco buenos amigos y colegas, tuvieron que hacer Expedientes de Regulación de Empleo que contemplaban del orden de 1.500 personas y mi pensamiento fue en el sentido del soporte que iban a tener al ser despedidas por esos directivos.

¿La razón de ese soporte?, lo iban a hacer bien, cuidando cada caso, escuchando, ofreciendo soporte, empatizando, sabiendo que cada uno de esos empleados tenía importantes historias detrás, sueños, ilusiones y, en ese momento, miedo y pesadillas sobre lo que podía ocurrir.

En charlas conjuntas que tuvimos, lo que veía era auténtica preocupación por empatizar con esas personas, por ayudarles en su desvinculación, y eso significaba tener mucho valor. Seguir leyendo

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Asertividad, una forma de vivir

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Fotos:  Jordi Vilá y Geralt para Pixabay

Un término fácil de enunciar y complejo de ejecutar, decir aquello que necesito sin lesionar tus intereses y salvaguardando los míos, un ejercicio de ganar-ganar, en el que siento que los límites los establezco yo, que decido lo que está bien para mi y lo que no lo está, sin entrar a juzgarte.

¿Cuántas veces dejé de decir no por temor a ser rechazado? ¿cuántos de mis derechos se vieron vulnerados por temor a ser rechazado? ¿en cuántas ocasiones dejé que los otros decidieran por mi, por temor a ser rechazado? ¿cuántas veces me rechacé por temor a ser rechazado? Seguir leyendo

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Liderazgo, humildad, coherencia y valentía

Coherencia-gandhiHace muchos años, algo más de 20, estaba sentado ante el CEO de un grupo farmacéutico nacional, un hombre que tendría entre 50 y 60 años y emanaba autoridad moral por todos sus poros, yo le estaba vendiendo el servicio de selección y búsqueda ejecutiva y él prestaba su máxima atención.

Tanto es así que, 90 minutos después de empezar la reunión me atreví a preguntarle algo parecido a esto: “siendo quién es y la posición que ocupa, ¿cómo me presta tanta atención?” y debo reconocer que su respuesta fue demoledora: “no se equivoque, usted sabe muchas cosas de las que yo soy un completo ignorante, sé de muchas cosas, pero no de esto

Hace más de 20 años y la llevo tatuada en mi memoria, fue la mayor muestra de humildad que he visto nunca en un directivo del máximo nivel, especialmente si consideramos que yo estaba en la pubertad ejecutiva con lo que de soberbia tiene eso, debo decir que esta persona es reconocida por su excelente gestión al frente del grupo a nivel mundial. Seguir leyendo

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Gracias Universo

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Fotos: Jordi Vilá

Acabo una sesión de Coaching y siento que debo dar las gracias al Universo, gracias por permitirme ser un espectador privilegiado del transito de otros, gracias por ser el protagonista principal de mi propio camino, gracias por el impacto que otros tienen en mi y gracias también por el impacto que pudiera tener en otros.

Tras esta sesión la palabra que me viene es gracias, y también serenidad, un estado de paz interior propiciado por la oportunidad que me está siendo dada, y sé que desde aquí todo es posible, incluso atravesar zonas oscuras e inciertas.

Hoy he tenido la ocasión de ver un renacer, de ver como una persona, cuando se permite ser vulnerable, alcanza su auténtica grandeza, y es que ahí reside, en la paleta de colores que configura su Vida y que un día quizás no se permitió verla. Seguir leyendo

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Gestión emocional

Emoción ira - RobinHiggins

Fotos: Geralt y RobinHiggins para Pixabay

Las emociones llegan para avisarnos de que algo quiere pasar, algunas son placenteras y otras displacenteras, en ningún caso positivas o negativas, puesto que tienen un carácter adaptativo, es decir, nos ayudan a adaptarnos al medio.

Dejarlas campar a sus anchas nos puede traer no pocos problemas, igual que no aceptarlas, en ambos casos vamos a encontrar desordenes de la personalidad y problemas en nuestras relaciones.

No se trata tanto de controlarlas si no de gestionarlas, dejar que lleguen, nos cuenten el mensaje que tienen para nosotros y dejarlas ir sin retenerlas, adaptando nuestro comportamiento según convenga, lo contrario será permitir que la emoción nos gestione a nosotros, cosa harto problemática.

Si presto atención veré muchos estallidos emocionales a mi alrededor, personas que, lejos de la madurez pretendida, aún habitan en esa niñez en la que expresar de forma llamativa la emoción es su forma de relacionarse, prescindiendo del impacto que esa expresión pueda tener. Seguir leyendo

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Cuando no comunicar es imposible y la escucha se realiza con todo el cuerpo

Sí, lees bien, es imposible dejar de comunicar, todo el tiempo estamos comunicando aunque nos empeñemos en no hacerlo y, curiosamente, es entonces cuando nuestro silencio grita. Veamos la forma en que lo expresa David Matsumoto en un vídeo de algo más de 4 minutos patrocinado por BBVA:

Los microgestos enunciados por Paul Ekman, como Ventana de las emociones universales, o la corporalidad explorada a fondo por Allan y Bárbara Pease, nos hablan de ello, por esa razón nuestra escucha deviene fundamental cuando ejercemos el rol de directivo, docente, padre, amigo, etc.

Cierto, el silencio grita, y lo hace mediante la corporalidad, o lo hacen palabras que a priori pudieran sonar neutras y que su paraverbalidad les confiere rango de urgencia o importancia, no debemos olvidar que la palabra transmite el 8% del mensaje, los elementos para verbales el 38% y el lenguaje corporal, el 55 por ciento restante. Seguir leyendo

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